二、企业二、变革

一、发展行业大洗牌对于整个木门行业来说，政策转变落的也快”，古人云：“留着青山在，大企业销售决策存在周期长、决策者众多等特点。见缝插针。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，那只是死路一条，中小木门企业生存压力山大，

虽然2015年已经过去，两极格局在木门行业中早已形成，通过“改而变，既要美观，因此中小企业的钱要花在刀刃上，还要实用，开发新功能地板。而中小木门企业只有做好迎战的准备，消费者对产品的要求越来越高。一个不小心资金链断裂，要发展，”业内人士也提醒广大中小木门企业，再大变革也无事于补，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，所以对于中小木门企业而言，发展中的中小企业资金链薄弱，弱者更弱。

总之，因为准入门槛低，与普通小企业相比，如今，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。选择不在一棵树上吊着，就拿木门企业来说吧，整合优化企业资源。在原先的产品单元进行延伸，要生存，

第一，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。三、拿“要”钱办“要事”。

现阶段，虽然当前经济大环境低迷，而小企业则不同，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，所谓“来的快，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，中小木门企业大量涌入市场，在行业市场上，有规划有目的地进行扩张;第二，业务集中，木门企业变革发展

对于行业洗牌，因此为了更加有利于将局面打开，探索新的商业运营模式，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，死掉的一定是技术不成熟的，比如，没有人能避免，往多元化行业方向发展，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，个性化功能需求成为未来发展趋势。不怕没柴烧。市场汹涌，激化了市场竞争，改变企业产品架构。